2023-06-19
姓 名：張永超
入職時(shí)間：2017年3月加入偉星
職 位 ：上海工業(yè)園 企管部副經(jīng)理
這是我進(jìn)入偉星的第六個(gè)年頭，用心回望，平凡的我選擇了不平凡的堅(jiān)持。2017年即將畢業(yè)的我，收到了人生中的第一份入職通知書，懷著忐忑和期待，揣著熱血與理想，我再次“入學(xué)”偉星。少年何懼風(fēng)雨，第一次來到偉星上海工業(yè)園，我便和部門領(lǐng)導(dǎo)暢談自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，介紹自己的未來規(guī)劃。
“不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”，六年的風(fēng)雨歷程讓我從“職場菜鳥”百煉成鋼，逐漸成長為一名領(lǐng)導(dǎo)者。
沖著實(shí)事辦，守著一線干
“懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營”一直是領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求。入職初期，我雖然有一定的理論基礎(chǔ)，也擁有過一段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，但卻不足以讓我對生產(chǎn)經(jīng)營有充足的把握和了解。在實(shí)際開展工作時(shí)，面對接踵而至的問題才發(fā)現(xiàn)“紙上得來終覺淺”，于是我開始提醒自己深入一線，了解生產(chǎn)的實(shí)際，在車間辦公的這段時(shí)間，把每一次的坎坷積蓄為成長的力量。
2018年，成品倉庫搬遷至新園區(qū)，由平面作業(yè)整體調(diào)整為立體作業(yè)，為節(jié)約時(shí)間，我在車間駐扎了下來，歷時(shí)2個(gè)多月終于完成原工資定額作業(yè)的流程重建。2019年底，管件車間嵌件賬目亟需核準(zhǔn)，通過聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)部，在現(xiàn)場重新理清嵌件賬目堵點(diǎn)，并建立二級庫、賬目報(bào)表，最終準(zhǔn)確率達(dá)98%以上。通過梳理難點(diǎn)、打磨痛點(diǎn)，我在不斷提升自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也逐漸得到了身邊同事與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。周圍的聲音逐漸從“你是干職能的，不懂生產(chǎn)，這個(gè)情況你不了解”變成了“你也過來幫忙看看，談?wù)勏敕?，這樣做行不行？”
領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可是對我最好的褒獎(jiǎng)，我也感覺自己終于成為一名合格的“偉星人”了。
轉(zhuǎn)變的角色，不變的初心
2020年9月，我有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，被任命為經(jīng)理助理。新崗位、新高度，也就意味著我需要以更加系統(tǒng)性的思維看待企管部、看待自己。
張永超與團(tuán)隊(duì)
伴隨著疫情的持續(xù)影響，為保障園區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營，我響應(yīng)號召，選擇立即返崗，堅(jiān)守崗位一線，人員短缺時(shí)不僅要承擔(dān)企管工作，還要承擔(dān)統(tǒng)計(jì)工作及生產(chǎn)任務(wù)。期間還參與了產(chǎn)業(yè)精益項(xiàng)目，擔(dān)任“上海數(shù)據(jù)管理駕駛艙數(shù)據(jù)一期”數(shù)據(jù)組負(fù)責(zé)人，后來該項(xiàng)目榮獲產(chǎn)業(yè)精益項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。
始終保持空杯心態(tài)，積極強(qiáng)化自身，做厚業(yè)務(wù)深度。在工作中不斷加強(qiáng)自身對企管業(yè)務(wù)的理解，獨(dú)立牽頭開展績效、薪酬規(guī)范化管理的全流程任務(wù)，讓自己可以在部門業(yè)務(wù)中能盡快獨(dú)當(dāng)一面，成為領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)實(shí)的左膀右臂。同時(shí)加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真帶教新人，將自己曾踩過的“坑”、遇到的“坎”及工作交流中的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。轉(zhuǎn)變的是角色，不變的是持續(xù)深耕一線，堅(jiān)持原則。
不謀全局者，不足謀一城
2021年11月，部門工作的調(diào)整需要我能夠獨(dú)立管理團(tuán)隊(duì)，我開始學(xué)著用經(jīng)營者的視角去思考部門工作，嘗試著打破本崗位及固有思維模式的限制。通過理清思路在執(zhí)行者、領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者這三個(gè)角色之間做好切換，例如在作為執(zhí)行者的時(shí)候，承接好產(chǎn)業(yè)及上海戰(zhàn)略，做好戰(zhàn)略執(zhí)行、復(fù)盤工作，明確企業(yè)戰(zhàn)略方向，做好機(jī)制保障；對部門同級之間，要深入生產(chǎn)經(jīng)營，不能被動(dòng)的只做需求的提供者，更要做好需求的發(fā)現(xiàn)者，立足于生產(chǎn)經(jīng)營，讓各部門、分廠“力出一孔、利出一孔”；在面對下屬的時(shí)候始終堅(jiān)信“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。要有宏觀思維的構(gòu)建，更要有過硬的專業(yè)素養(yǎng)及綜合性的管理能力，要學(xué)會(huì)授權(quán)和傾聽，為員工遇到的困難提供必要支持，同時(shí)營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，保證工作的有效開展。
道阻且長，行則將至。前行的過程也是成長的過程，在偉星這個(gè)大平臺上，保持步伐，磨煉自身，堅(jiān)持提高個(gè)人專業(yè)知識與工作能力的深度與厚度，讓自己在崗位上持續(xù)閃光，真正貫徹“干在偉星，愛在偉星”的理念，與偉星腳踏實(shí)地、一同成長。
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