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作為偉星的新鮮血液，在黃奕錕看來自己能夠帶給公司的是想法和熱情。俗話說，“干一行、愛一行、鉆一行。”他始終堅持著理論和實際相結合，沉潛在生產(chǎn)的第一線，在踏實的工作中，積累起豐富的經(jīng)驗。從剛出校門不諳世事的學生到在實戰(zhàn)中突破自我的青年干部，兩種角色的過渡中存在著艱辛，而更多是“柳暗花明又一村”的快樂！

2018年，初入管件車間的普通注塑工黃奕錕對設備并不了解，當注塑機出現(xiàn)報警時手足無措。在生產(chǎn)組長的建議下，他向車間的各位“老師傅”請教，從注塑工、調(diào)試到班組長，從產(chǎn)品、物料認知到模具型號、結構了解，漸漸地，黃奕錕發(fā)現(xiàn)自己對生產(chǎn)設備十分感興趣，并在車間組長的支持下開始了設備功能、換模操作、工藝調(diào)試的學習。學習過程雖然坎坷，但在摸索進步的過程中，在解決好“老大難”的問題時，喜悅和成就感油然而生。一次次的跌倒重來和廢寢忘食，讓他在短短10個月就從注塑工晉升為了管件車間生產(chǎn)副組長。

魯迅先生曾說：“青年應當有朝氣，敢作為”，這是黃奕錕常對自己強調(diào)的話。從執(zhí)行者到基層管理者的轉(zhuǎn)變使他肩上負擔著更深厚的責任與期望，能做的唯有擺正位置，自重、自省、自警、自勵，真抓實干，做深、做實、做透，從書籍和實踐中汲取力量。

歷經(jīng)三年的打磨歷練，2021年，黃奕錕被任命為管件車間包裝組主任助理，面對車間的設備、模具存在的保養(yǎng)、維修問題，他認為質(zhì)量問題是工作重點，如何在現(xiàn)有較好基礎上創(chuàng)新再突破是完成年度目標的重中之重。他著手組織開展改善工作：第一步，提升調(diào)試員、班組長的能力，把日常工作考核和小組設備故障率、效率掛鉤，一人負責1-2組，掛上任務和指標，從而進一步加強對設備的日常維護、保養(yǎng)和點檢。第二步，完善并制定設備維修和保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，做到填寫及時、準確。第三步，做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)。第四步，逐步落實和深化設備TPM活動，爭取實現(xiàn)四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。在車間的協(xié)同努力下，設備故障率逐步降低，現(xiàn)場6S、TPM等也有序形成閉環(huán)。

2022年5月，管件車間包裝組獨立為成品車間，日清目標的落實和跟進成為了黃奕錕的工作重點。他對車間做了一系列針對性的措施，例如，各工序產(chǎn)能工時的換算，每日滯留產(chǎn)品的詳細統(tǒng)計，包裝物資的匹配推送等。通過流程和管理措施的改進，車間首先能實時了解生產(chǎn)產(chǎn)品的量是否大于或少于包裝各工序的產(chǎn)能，提前做好工作安排；其次能實時監(jiān)控每日現(xiàn)場的滯留情況，做到跟進追蹤和滯留原因分析；再次通過物資信息每日實時統(tǒng)計推送，能更好的控制物資的領用和使用。一系列舉措實施以來，已經(jīng)初顯成效，目前現(xiàn)場產(chǎn)品基本能在1至2天清空，完成周轉(zhuǎn)，發(fā)貨產(chǎn)品也能在當天完成包裝。

生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化需要循序漸進，步步為營，而人的成長也不是一蹴而就。四年時間不長，但足以讓一個初出茅廬的學生成長為青年骨干。未來不懼歲月長，成長、成才之路充滿艱辛與挑戰(zhàn)，但他用自己的堅守、堅定，戰(zhàn)勝困難，突破自我，向陽生長。