2021-06-18
可能是跟六月有著特別的緣分，我在2005年6月入黨，也在2009年6月加入偉星，而這兩個(gè)選擇也成了我人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我在精神上有所寄托的同時(shí)，也在不斷實(shí)現(xiàn)著對(duì)事業(yè)的孜孜追求。
奮斗不止，初心不改，回顧十余載的星路歷程，從懷揣夢(mèng)想初入職場(chǎng)的懵懂青年，一路學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，不斷蛻變轉(zhuǎn)型，我的心里充滿了感慨和感恩，感恩黨和國(guó)家引領(lǐng)著的偉大時(shí)代，感恩公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的傾囊相授。我深刻地領(lǐng)會(huì)到，作為一名光榮的共產(chǎn)黨員，應(yīng)當(dāng)傳承紅色基因，在平凡崗位上體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，扎根一線艱苦奮斗，練就過(guò)硬本領(lǐng)，踐行時(shí)代賦予的新使命。
深潛一線，夯實(shí)根基
剛進(jìn)公司的時(shí)候，我跟著師傅學(xué)習(xí)，他耐心、細(xì)致地為我講解了各種產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)，并手把手教我開(kāi)機(jī)、接管、調(diào)試等技能。在他的悉心指導(dǎo)下，我很快適應(yīng)了新的環(huán)境和崗位，并將學(xué)校理論和公司實(shí)踐相結(jié)合，為技術(shù)研發(fā)工作的后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
隨著公司戰(zhàn)略布局向“藍(lán)海”市場(chǎng)深拓，向工業(yè)管道領(lǐng)域進(jìn)軍，為深入挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，打破國(guó)外技術(shù)“壟斷”，我和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)“走南闖北”四處調(diào)研，甚至飛越重洋赴歐美考察。記得有一次，為滿足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，獲取第一手資料，從而能夠在技術(shù)上領(lǐng)先同行，我跟著偉星總工程師陳國(guó)貴趕赴甘肅調(diào)研。由于考察地位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通和通訊都很不方便，我們就坐著毛驢車，登上了連信號(hào)都覆蓋不到的荒山，再下到礦井實(shí)地勘察管道運(yùn)行參數(shù)和應(yīng)用的難點(diǎn)。一線的種種經(jīng)歷都驗(yàn)證了“實(shí)踐出真知、答案在現(xiàn)場(chǎng)”的道理，讓我深層次地感受到偉星人孜孜不倦的奮斗精神，以及求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
獨(dú)當(dāng)一面，創(chuàng)新變現(xiàn)
自2013年開(kāi)始，我負(fù)責(zé)主持建筑排水類塑料管道、電力護(hù)套管道及建筑通風(fēng)類管道三個(gè)產(chǎn)品線的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與技術(shù)管理工作。盡管肩上的擔(dān)子更重了，但是，攻堅(jiān)克難，不正是我們共產(chǎn)黨員應(yīng)有的姿態(tài)嗎？在團(tuán)隊(duì)的共同奮斗下，我們先后開(kāi)發(fā)了10余個(gè)新項(xiàng)目，新產(chǎn)品年均銷售額超過(guò)3000萬(wàn)元，年均創(chuàng)利超過(guò)500萬(wàn)元。與此同時(shí)，隨著自身持續(xù)學(xué)習(xí)和深入實(shí)踐，我也成功地獲取了高級(jí)工程師職稱，向?qū)I(yè)領(lǐng)域又邁進(jìn)了一步。
挑戰(zhàn)自我，轉(zhuǎn)型精進(jìn)
2020年8月，在公司和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我由技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)崗生產(chǎn)管理工作，并調(diào)動(dòng)到臨海工業(yè)園管道分廠。面臨新挑戰(zhàn)，唯有懷著“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的精神，才能攻堅(jiān)克難，轉(zhuǎn)型突破。
為快速適應(yīng)新崗位，一方面，我繼續(xù)深潛一線，全方位熟悉新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程；另一方面，在發(fā)揮原有技術(shù)及項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)行生產(chǎn)管理知識(shí)的持續(xù)“充電”，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)踐不斷地反思和總結(jié)。立足崗位實(shí)際，承接公司戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)用PDCA循環(huán)、魚(yú)骨圖、SMART原則等工具，推進(jìn)“成本領(lǐng)先、智能制造及規(guī)模擴(kuò)增”等的落地。同時(shí)，重點(diǎn)聚焦分廠梯隊(duì)建設(shè)，啟動(dòng)“強(qiáng)將行動(dòng)”培育項(xiàng)目，并以此為起點(diǎn)逐步構(gòu)建以崗位為平臺(tái)，集理論培訓(xùn)、實(shí)操演練、實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)三位一體的人才育成體系。
轉(zhuǎn)型的過(guò)程是艱苦的，但每一次的蛻變，都伴隨著巨大的收獲。作為一名黨員，作為一名管理者，放低姿態(tài)的同時(shí)，要拔高站位，傳承紅色基因，發(fā)揚(yáng)“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！钡娜＞?，在實(shí)干中奮進(jìn)嶄新征程。
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