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出生于農(nóng)村山區(qū)的我，對(duì)于兒時(shí)的記憶就是：五、六歲全職放牛，五、六年級(jí)翻山爬溝，步行兩小時(shí)去求學(xué)?？粗惶て降木G草地，每每都會(huì)問(wèn)自己：“以后我的小孩也得像我這樣去上學(xué)嗎?”由于家庭條件限制，學(xué)習(xí)成績(jī)還算優(yōu)異的我高中畢業(yè)后選擇讀了師范專(zhuān)業(yè)，在老家做了山區(qū)教師。但為了有更好的生活，堅(jiān)持一段時(shí)間后只能無(wú)奈放棄當(dāng)時(shí)所謂的“鐵飯碗”，去廣州打過(guò)工、趕過(guò)交流會(huì)、賣(mài)過(guò)饅頭、也跑過(guò)業(yè)務(wù)。歷經(jīng)酸楚，都不是很理想，所幸，2012年，我結(jié)緣偉星，找到了自己人生的目標(biāo)和方向。

這些年，在拓展市場(chǎng)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，對(duì)偉星文化有了更深刻的認(rèn)識(shí)，自我定位也因?yàn)閭バ怯辛撕艽蟮淖兓?。偉星關(guān)注自身發(fā)展，更關(guān)注合作伙伴的發(fā)展，讓我明白：?jiǎn)T工、合作伙伴不僅僅是為公司打工，更是公司全局發(fā)展的推動(dòng)者，是公司未來(lái)發(fā)展的潛在動(dòng)力。從最初只把偉星產(chǎn)品作為賺錢(qián)工具，到現(xiàn)在，偉星已然成為我要奮斗一生的事業(yè)。要做好“偉星”這份事業(yè)，最核心的就是深度理解偉星文化，用偉星文化來(lái)建設(shè)自己的團(tuán)隊(duì)。

在公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，不同個(gè)體會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題，所以抓業(yè)績(jī)的同時(shí)更要注重文化，文化上的認(rèn)同或不認(rèn)同可能會(huì)出現(xiàn)截然不同的反差。有些經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)生活沒(méi)有太多追求，小富即安，經(jīng)營(yíng)模式老套，對(duì)于偉星的理念和公司新政策不理解也不配合，執(zhí)行力不強(qiáng)，業(yè)績(jī)不斷下滑，最終只能出局。所以說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開(kāi)偉星文化，在發(fā)展的過(guò)程中通過(guò)幫扶帶動(dòng)，讓員工在實(shí)踐中體驗(yàn)偉星文化，把事業(yè)和家庭與偉星文化相融合，建立事業(yè)與生活共同體。

隊(duì)伍的行進(jìn)過(guò)程中，也會(huì)有“分道揚(yáng)鑣”的例子，這時(shí)候就要能夠自我歸因：平時(shí)對(duì)他的關(guān)注夠不夠多，對(duì)他的家庭了解多少，有沒(méi)有帶動(dòng)他一起發(fā)展，他的能力有沒(méi)有得到發(fā)揮？通過(guò)這些自我質(zhì)詢，為后續(xù)的人才培養(yǎng)蓄力。內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)中常見(jiàn)招人難、選人難、育人難、留人難等問(wèn)題，在工作中多引導(dǎo)，多提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助他們?cè)黾有判?；完善晉升通道，給他們自我發(fā)揮的機(jī)會(huì)；當(dāng)思想松懈時(shí)，要不斷給他們新的挑戰(zhàn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板；生活中，多一些鼓勵(lì)和關(guān)懷，讓他們感受到家一般的溫暖。

團(tuán)隊(duì)不斷的擴(kuò)展中，還會(huì)面臨更多新的問(wèn)題，但是有問(wèn)題才能有進(jìn)步。我堅(jiān)信，只要有夢(mèng)想就有滿滿的力量。感謝我生命中最重要的“老師”——偉星，是他讓我在事業(yè)的發(fā)展中有了方向。感謝領(lǐng)導(dǎo)們的支持與幫助，一路陪伴的特華家人，還有奮勇拼搏、不言放棄的自己！我相信，一群平凡的人共同努力，一定能成就不平凡的事業(yè)。